Специалист главный по мотивации и эффективности кадровых ресурсов

1. Организация процессов труда и управления в Обществе в соответствии с его целями и стратегией, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции.
2. Разработка, внедрение прогрессивных систем организации, нормирования и оплаты труда, материального и морального стимулирования работников.
3. Управление затратами на персонал.
4. Управление численностью.

• организация промежуточной оценки выполнения ключевых показателей эффективности, стоящих перед работниками Общества, в рамках своего функционального направления;
• оценка результативности ключевых показателей эффективности, поставленных перед работниками Общества на очередной год, в рамках своего функционального направления;
• администрирование процесса целеполагания в Обществе в соответствии с правилами, установленными действующими локально - нормативными актами;
• организация процесса расчета итогового коэффициента выполнения ключевых показателей эффективности, установленных работникам Общества, и расчета размера годового премирования, в том числе для рабочих, в соответствии с действующими локально-нормативными актами;
• оценка результативности критериев карты процесса «Управление человеческими ресурсами»;
• разработка корректирующих мероприятий, при необходимости, направленных на повышение результативности процесса «Управление человеческими ресурсами»;
• разработка изменений для внесения в карту процесса «Управление человеческими ресурсами»;
• разработка предложений по материальной (нематериальной) мотивации работников Общества;
• разработка механизмов, проектов локально-нормативных актов по материальной (нематериальной) мотивации работников Общества;- проведение анализа действующих положений (локально-нормативных актов) по оплате труда работников дочерних зависимых обществ;
• планирование, анализ и контроль за выполнением основных показателей по труду дочерних зависимых Обществ;
• анализ и разработка предложений, направленных на повышение рационального использования трудовых ресурсов Общества, дочерних зависимых Обществ;
• контроль за использованием и планированием бюджета расходов на персонал дочерних зависимых Обществ;
• организация процесса согласования размера премирования, изменения уровня оплаты труда в отношении руководителей, заместителей руководителей, главных бухгалтеров дочерних зависимых Обществ;
• организация разработки организационных структур, штатных расписаний дочерних зависимых Обществ.